Der Business Case für die Industrie 4.0: Kontinuierliche Verbesserungen ermöglichen

Die Philosophie des Kaizen, auch bekannt als das Prinzip des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, ist seit jeher tief in der Produktionswelt verwurzelt. Bekannt geworden durch Masaaki Imais 1985 erschienenes Buch "Kaizen: Japanese Spirit of Improvement", stammt das Konzept ursprünglich aus den Toyota-Fabriken nach Ende des Zweiten Weltkriegs. Etwa zur gleichen Zeit führte Bill Smith bei Motorola die Six Sigma-Methodik ein, die sich auf die Beseitigung von Abweichungen im Herstellungsprozess konzentriert, welche letztendlich oftmals die Ursache für Produktionsfehler sind.

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Themen: Digitalisierung & IIoT, Datengetriebene Produktion, Industrie 4.0

Drei Initiativen zur Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität (OEE/GAE)

Die Berechnung der Gesamtanlageneffektivität (sog. GAE, im engl. OEE) erscheint auf den ersten Blick relativ unkompliziert, da die Kennzahl auf nur drei Variablen basiert: Maschinenverfügbarkeit, Performance und Qualität. Dennoch erleben wir in der Praxis häufig, dass Produktionsleiter nicht über die nötige Datenbasis verfügen oder dass Berechnungen viel zu subjektiv durchgeführt werden, um OEE als eine wertvolle Kennzahl zu nutzen.

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Zu 360° Transparenz durch End-to-end Digitalisierung

Das IT-Glossar von Gartner definiert Digitalisierung als den Prozess des Übergangs von analoger zu digitaler Form. Gleichzeitig wird der Begriff häufig auch als Synonym für die sog. papierlose Fabrik verwendet, womit das Konzept allerdings zu stark vereinfacht wird. Denn die Digitalisierung ist primär ein kritischer erster Schritt auf dem Weg eines produzierenden Mittelständlers zur Industrie 4.0, durch die Bereitstellung von Daten als nutzbares Werkzeug zur Steigerung von Effizienz und Leistung. Somit schafft der Digitalisierungsprozess die notwendige Transparenz die benötigt wird, um aus dem Modewort Industrie 4.0 tatsächlich Mehrwerte zu schaffen.

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